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        中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        新聞資訊
        28年專注實體企業管理咨詢,助力8000+企業實現轉型升級
        咨詢觀點
        【運營系統】破“卷”重升,三種運營模式下的企業增長策略
        2024-06-06
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        在當前高度競爭的商業環境中,“內卷”是眾多B2B企業無法回避的現實挑戰。近兩年,我們聽到太多的企業老板反饋說市場太卷、訂單價格太低、利潤太低。在訂單價格難以提升的背景下,嚴控內部成本,實現高效運營與利潤增長,成為企業生存與發展的關鍵。
        知識分享:設備效率與快速換模
        2022-02-21
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        精益管理由起初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由起初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現更大化。
        知識分享:項目管理的三種組織結構
        2022-01-07
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        多年來,人們嘗試以多種組織結構來實施項目,這其中有三種結構逐漸被廣泛應用:職能型、矩陣型和項目型。
        知識分享:精益生產——時間模特法
        2021-12-23
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        常用的標準時間計算法(PTS法)有三種,其中MODAPTS法是澳大利亞的海特博士在1966年創立的模特排時法,簡稱MOD法。是一種高效的標準時間設定方法,它的基本原理來源于大量的人機工程實驗結果。
        知識分享:六招配合,打造高效項目管理體系
        2021-11-17
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        任何公司都不可能在一個時間段只運作某一個項目,而是同時維持著多個項目的運轉。在這樣的情況下,資源往往不夠分配,這樣就會導致項目之間資源配置出現沖突。應該先做哪個項目,后做哪個項目,如果公司沒有一個明確的規定和規劃,相關部門很難做出正確的決策,這樣一來,就會影響項目的順利執行。
        知識分享:人力資源跨界新職業的誕生
        2021-10-16
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        在強調客戶需求和人力資本價值的思維導向下,組織內部HR的價值創造依托于人才的跨界組合,新的職業應運而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個啟示是,未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業,第一是人力資源總架構師,第二是人力資源產品經理,第三是人力資源大客戶經理。
        知識分享:精益生產——PTS法
        2021-10-08
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        PTS(Predetermined Time Standards)預定標準時間法,是指將人所能進行的全部動作分解為基本動作,按照動作的性質、條件,使其符合事先設定好時間值的方法。
        知識分享:供應商績效評估和考核
        2021-09-16
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        供應商供應績效考核是在已經認可的、現有的供應商中進行實際表現的考核,考核的主要目的是了解供應商的表現,促進供應商改進,并為供應商獎勵、供應商優化提供依據。
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